Wat is innovatie eigenlijk? Dat was één van de hoofdvragen van de eerste bijeenkomst van de tijdelijke geformeerde  focusgroup  “Leader en innovatie” van het Europese Netwerk voor Plattelandsontwikkeling. Innovatie lijkt bijna tot een modewoord geworden, het wordt overal gebruik, maar wat we er precies mee bedoelen? Creatief, experimenteel, integratie, technologisch vernieuwing, hoe meer mensen je het vraagt, hoe meer verschillende uitleg je krijgt. Dat blijkt ook uit alle verschillende interpretaties en definities van “innovatie” in de PlattelandsOntwikkelingsProgramma’s (POP2) van diverse Europese lidstaten.

De focusgroep is ingesteld omdat we met elkaar ons soms zorgen maken over het innovatieve karakter van Leader.  Is, nu Leader gemainstreamd is in POP2, er nog wel genoeg ruimte voor experimenteren, voor het nemen van risico’s? Conclusie van de Oostenrijkers is: nee, het is nog geen succes verhaal.  Want zo stelt Luis Fidlschuster van het Oostenrijkse Netwerk Platteland: de focus op het gebruik van de subsidie verminderd het innovatieve karakter van Leader. Hij stelt dan ook speciale regeling voor “Leader of Excellence” waar innovatie de hoofdfocus is met een onafhankelijke jury van experts die de projecten beoordelen op het innovatieve karakter. Idee voor in Nederland? 

De discussie ging al snel over de toegevoegde waarde van Leader projecten. Even de knuppel in het hoenderhok gooien: Waarom zou je de Leader methode gebruiken als je ook onder de andere maatregelen van het POP programma terecht kan met innovatie? Wat is dan die toegevoegde waarde van Leader? Gelukkig is bij veel projecten duidelijk aan te wijzen dat het project niet zou hebben bestaan als er geen Leader was geweest. Het gaat dan om de Leader principes van een integrale aanpak, draagvlak het gebied bij verschillende actoren, vernieuwde samenwerking. Maar wat hierbij vooral komt kijken is de inzet en de rol van de Leader Actie Groep (LAG)!

Paul Keating (vanuit het Ierse Netwerk Platteland) gaat in zijn verhaal door op de rol van de LAG bij innovatie. Hij vindt: De LAG moet haar verantwoordelijkheid pakken en een activerende rol hebben om projecten van de grond te trekken. De LAG moet er op uit trekken! En wat het aller belangrijkste is, als het project is goed gekeurd en uitgevoerd: het blijven volgen van het project. Wat is de impact van het project in het gebied? Welke resultaten heeft het project?  Hier kan je als LAG echt een meerwaarde hebben.

Hoe kijken de Nederlandse Leader gebieden hier tegen aan? Staat de nadruk op de regeling innovatie in de weg? En hoe pakken jullie de rol van de LAG op? Ben benieuwd naar jullie ervaringen!

Tags: innovatie, LEADER, plaatselijke groep, POP2

Dit bericht is geplaatst op donderdag, 4 februari, 2010 om 10:18 in de categorie Nieuws. Reacties kunnen via RSS 2.0 worden gevolgd.